03 Jun RECONOCE QUE TIPO DE LÍDER ERES:LIDERAZGO SITUACIONAL

¿Tienes un estilo de liderazgo que te caracterice ?… ¡Seguro que sí!

Dependiendo de tu manera de ver la vida, de tus valores, tus creencias, tus experiencias … Aunque lo que realmente importa hoy en día, para ser el líder que las empresas, el mercado, tu equipo necesita es que Sepas Adaptarte a las Diferentes Situaciones.

«El Gran Reto de los Líderes reside en saber ser Flexible  para conseguir resultados»

Por eso, en este artículo quiero ayudarte a 2 cosas:

1.- Qué Descubras cuál es tu Modelo de Liderazgo

2.- Qué Conozcas en qué consiste el Liderazgo Situacional 

Antes de definir los estilos de  liderazgo, es necesario definir cuales son las funciones de un líder del Siglo XXI

3 FUNCIONES BÁSICAS EN EL LÍDER DEL SIGLO XXI.

La manera de liderar equipos de alto rendimiento, se ha convertido en todo un arte y hay que tener en cuenta funciones y responsabilidades que ahora son imprescindibles, si lo que quieres es conseguir mejores resultados en equipo.

 1.- Logra la «cohesión» de todos los miembros del equipo en torno a un objetivo común

 2.- Motiva,  inspirar al equipo a conseguirlo es una de las labores más bonitas.

 3.-  Conduce de manera estratégica al equipo, de forma que las personas se vean identificadas con el objetivo y asuman comportamientos proactivos, es decir, deben aportar soluciones y no más problema.

En cualquier Estilo de Mando influyen 2 factores :

1 .El interés por los RESULTADOS

2. El interés por las PERSONAS

¿EXISTE UNA FORMA ÓPTIMA DE EJERCER EL LIDERAZGO?

El Modelo Situacional de Hersey y Blanchard  nos dice que los líderes deben «Modificar su preferencia» con el  fin de adaptar su liderazgo a la situación.

¿POR QUÉ?

Porque no sólo hay que amoldarse a las situaciones del mercado, de las circunstancias, de los objetivos…también, hay que saber adaptarse a las personas, al equipo y cada uno de nosotros pasamos por distintos periodos de actitud y aptitud, que influyen en el «Estado de ánimo»  y esto repercute de manera directa en los resultados.

REFLEXIONA:

¿Tú actitud y aptitud es la misma cuando empiezas en un nuevo puesto de trabajo o proyecto al principio que al final?

Lo mismo le pasa a tu equipo, cada uno de ellos afrontará de manera diferente cada etapa y una de tus labores como Líder es saber identificar en qué etapa se encuentra cada uno, para poder «ayudarles» a desarrollar sus funciones.

Te defino Brevemente cada una de las situaciones que puedes encontrarte según Hersey y Blanchard, para ayudarte a definir:

1.- Tu modelo de liderazgo (Autoconocimiento) y una vez lo hayas definido …

2.- Reflexiones y averigües en qué cuadrante se encuentra cada uno de los miembros de tu equipo.

¿PARA QUÉ?

Para que utilices técnicas de comunicación diferentes con cada uno de ellos y puedas así conseguir los Resultados que necesitáis para seguir avanzando .

LIDERAZGO SITUACIONAL:LOS 4 ESTILOS DE LIDERAZGO

Según Hersey y Blanchard, los líderes tienen que tener en cuenta las capacidades de cada persona del equipo  para «adaptarse a la situación» de cada uno/a

 1. DIRIGIR. 
Mucha Dirección y Poca relación

Acciones que puedes hacer:

• • Se usan preguntas cerradas.
  • Objetivos claros
  • Dar direcciones e instrucciones claras.
  • Comentar indicaciones para actuar
  • Ayudar a hacer.

Se Caracteriza por: Un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de relación.

2.- ORIENTAR & ENTRENAR
Mucha instrucción y mucha relación :

Acciones que puedes hacer:

• • Revisa el progreso de los resultados.
  • Utilizar preguntas abiertas
  • Explica el por qué y el para qué
  • Dialogar de manera asertiva.
  • Planificar conjuntamente, se escucha y observa.

Se Caracteriza por altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo y reconoce los avances y mejoras en el rendimiento.

3.- APOYAR 
Mucha relación y Poca instrucción:

Acciones que puedes hacer:

• • Dar información necesaria «apertura».
  • Escuchar intercambiar ideas.
  • Dar apoyo animar a tomar decisiones
  • Hacer preguntas Reflexivas que aumentan la comprensión.
  • Insistir en la acción.
  • Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores.
  • Refuerza, Apoya y Confía

Se caracteriza: Mantiene un nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo en comportamiento directivo.

4.- DELEGAR 
Poca relación y Poca instrucción:

Acciones que puedes hacer:

• • Plantear claramente las expectativas.
  • Lograr acuerdo sobre las mismas.
  • Asignar responsabilidades con confianza.
  • Da seguimiento y feedback positivo y de mejora.
  • Reconocer y recompensar.

Se caracteriza: Bajos niveles en ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores, gracias a la confianza que tiene en ellos/as.

Te animo desde aquí, a que hagas este ejercicio de reflexión y averigües en qué situación se encuentra cada persona de tu equipo. ¿Y después qué? … ¡ACCIÓN!

Elige el cuadrante qué más fácil te resulte y trabaja durante 2 semanas con esa persona, adaptándote a su situación 😉 

Estoy segura que los resultados serán diferentes, para ello necesitarás Sí o Sí ¡ACTITUD!

• Utilizar tu Inteligencia Emocional 
• Cambiar Hábitos en tu estilo de Liderazgo 

¿Te atreves a probar ?, piensa …¿Qué es lo peor que te puede suceder?

Recuerda, tu cerebro tarda 3 semanas en crear nuevas neurona, para empezar a crear nuevos hábitos, nuevas costumbres y por lo tanto, nuevos comportamientos.

Si realmente quieres mejores resultados, te recomiendo que entrenes, sólo leyendo no adelantas nada 😉

Ana 

“LIDERA CON COMPRENSIÓN Y NO, CON PRESIÓN”