19 Feb Para Gente Inteligente, Objetivos Smart

A MENUDO TE CUENTO LO IMPORTANTE QUE ES TENER OBJETIVOS CLAROS PARA QUE EL CEREBRO HUMANO FUNCIONE MEJOR, SINO…SE PIERDE, DA VUELTAS SOBRE LO MISMO O TROPIEZA MÁS DE LO QUE DEBERÍA EN LA MISMA PIEDRA.

Por si aún no los conoces, en este artículo te voy a hablar de las características principales que deben tener los Objetivos SMART, para que puedas conseguir cualquier meta, sueño o idea que te propongas.

¿QUÉ ES UN OBJETIVO SMART?

George T. Doran, fue investigador, profesor, empresario y creador de un sistema, un método de trabajo eficaz, que publicó en los años 80 en la Revista Management Review, dónde definió las cinco características que deben considerarse al establecer objetivos inteligentes.

S.M.A.R.T., es un acrónimo, que en castellano quiere decir “Inteligente”

Specific ⇒ Específico

Measurable ⇒ Medible

Achievable ⇒ Alcanzable

Realistic ⇒ Realista

Time Bound ⇒ Definidos en el tiempo

CARACTERÍSTICAS

Ten en cuenta que, en este caso, el orden de los factores si altera el producto, por eso te recomiendo que cuando te pongas a desarrollarlos, sigas el orden que George T. Doran creó.

SPECIFIC ⇒ ESPECÍFICO

El objetivo debe ser lo más concreto posible, en este caso el detalle si importa y mucho.

Es importante que sea lo más detallado posible para que cualquier persona de tu equipo sepa exactamente lo que pretendes hacer y cómo.

Da datos concretos, específicos y detallados, con cifras, tiempos y si además explicas para qué servirá conseguirlo, rizarás el rizo 😊

MEASURABLE ⇒MEDIBLE

Esta parte me encanta, porque es uno de los principios del Método AQaldas.

EL objetivo debe ser medible, es decir, tiene que ser una meta cuantificable de manera objetiva con números y porcentajes, datos obtenidos de sistemas informáticos, encuestas, CRM…

En algunos casos es complicado, porque los datos son subjetivos, como ocurre con los objetivos de calidad en cuanto a satisfacción del clientes, clima laboral, incidencias …pero te puedo asegurar que la creatividad no tiene límites.

Siempre he encontrado un método fiable para medir datos, recuerda que según la Navaja de Ockham; por cada problema hay hasta 6 soluciones y la que tiene más posibilidades de ser la correcta es la solución más fácil.

Si no se puede medir, es muy difícil crear estrategias.

ACHIEVABLE ⇒ ALCANZABLE

El objetivo debe ser ambicioso, a mí me gusta definirlo como mariposas en el estómago o que te tiemblen las piernas, en cualquiera de los dos casos, será un reto para ti, para tu equipo y para tu empresa y además será posible.

Es muy importante ser Flexible, saber adaptarse al cambio y a la incertidumbre del entorno, será una capacidad que deberás entrenar.

Hay que dar la posibilidad de reajustar los objetivos cuando haya cambios en el entorno y ya te digo …que los habrá.

Es importante ser, razonable, crítico y analítico para definirlos y plantearlos de manera que se pueda llegar a cumplirlos.

Recuerda que los objetivos buscan facilitarnos el éxito y no, ponernos zancadillas.

REALISTIC ⇒ REALISTA

Debemos tener objetivos dentro de nuestras posibilidades, es decir, tanto por los recursos que tenemos en el momento presente como por la motivación, intención y compromiso que tenemos con este objetivo.

Siempre recomiendo, “tener la cabeza en el cielo y los pies en la tierra”, si no… te puedes elevarte demasiado y llegar a ser un tonto motivado.

Una vez tengas en cuenta esto THING BIG, “Piensa en Grande”, alguien dijo…Si quieres llegar a la luna, sueña con las estrellas.

Recuerda que cualquier meteorito que este en el espacio, cuando choca con la atmósfera pierde masa, lo mismo ocurre con tus sueños, tus expectativas y la realidad.

TIME BOUND ⇒ DEFINIDOS EN EL TIEMPO

La relatividad del tiempo y el espacio, ya la descubrió Einstein hace mucho tiempo, ya sabemos que el tiempo pasa volando y además de manera diferente para cada persona.

Tener establecido una línea de temporal es importantísima para que el objetivo se alcance.

Además, cada objetivo debe estar definido en el tiempo de manera diferente, es decir, ajustándose a las necesidades y peculiaridades de cada uno porque así ayudará a todo el equipo a focalizar en cada estrategia o plan de acción, asignados a cada objetivo.

Te aseguro que, si no hay tiempos marcados y revisados, te va a resultar más difícil alcanzar tus objetivos en el tiempo que quieres.

PRÁCTICA:

Después de todo lo que te he contado, lo supieras o no…reflexiona y contesta estas preguntas, mejor si lo haces por escrito:

• ¿Es tu objetivo actual SMART?
• ¿De las 5 características, cuantas cumples?
• ¿Crees que, si se lo explicaras a 5 personas, todas lo entendería a la primera y de la misma manera?

Ahora, vuelve a coger papel y bolígrafo y comienza a completar las características que no cumples porque si alguna de las 5 falla no es un objetivo eficaz.

Por último, aclarar, que no tener objetivos de manera voluntaria, en sí, es un objetivo. Hay momentos en la vida que es mejor fluir, dejarse llevar y que la vida te sorprenda.

Aunque…si tienes una empresa, proyecto o idea, y de verdad quieres que avance y que tu “visión” se haga realidad.

Lo mejor es que empieces a utilizar tu Neocortex, tu cerebro racional y pensante, para crear objetivos reales y objetivos que te den los resultados que necesitas para seguir creciendo, en la vorágine del mercado actual.